7 mitos da Liderança!

É comum acreditarmos em algo e depois lermos numa revista ou vermos num programa televisivo que apenas se tratava de um mito. Um exemplo disso é o velho ditado “a laranja de manhã é ouro, à tarde é prata e à noite mata”. Um mito em que muitos acreditavam, inclusive eu. Sobre a Liderança existem igualmente algumas ideias pré-concebidas que pretendo desvendar a seguir.

1. “É um líder nato”

Certamente já ouviu ou afirmou que alguém é um ‘líder nato’. No entanto, essa ideia não corresponde à realidade; ninguém nasce líder. As capacidades de influenciar pessoas e outras características de liderança são desenvolvidas ao longo do tempo e não são inatas. Essas habilidades podem ser aprendidas e aprimoradas com experiência e prática.

2. Os líderes têm sempre cargos altos nas organizações

A liderança não está necessariamente relacionada com a posição hierárquica que se ocupa numa organização. Enquanto um chefe exerce autoridade e delega tarefas com base no cargo que detém, um líder pode influenciar e orientar os membros de um grupo simplesmente pela sua capacidade de influência, independentemente de qualquer posição formal.

3. Os líderes são pessoas extrovertidas

A ideia de que apenas pessoas extrovertidas podem ser líderes é um equívoco comum. Na verdade, muitos líderes eficazes são introvertidos. A habilidade de absorver e considerar feedback, a capacidade de ouvir ativamente e a aptidão para transmitir confiança são atributos críticos para a liderança. Essas qualidades são muitas vezes encontradas em indivíduos introvertidos, que podem não se destacar pela extroversão, mas se afirmam através de um estilo de liderança reflexivo e empático. Pesquisas indicam que introvertidos podem criar conexões profundas e gerenciar equipes com grande competência, desafiando a noção de que a extroversão é uma necessidade para liderar.

4. Existe um “manual de instruções” para se ser líder

Não existe um ‘manual de instruções’ definitivo para se tornar um líder eficaz. A liderança não se aprende apenas através da leitura de livros que oferecem dicas sobre como liderar. Essencialmente, é crucial conhecer profundamente o seu grupo. Compreender as dinâmicas, as motivações e as necessidades individuais dos membros da sua equipa é fundamental. Só assim poderá adaptar a sua abordagem para liderar e influenciar efetivamente, ajustando-se às circunstâncias e aos desafios específicos que cada situação requer.

5. Os líderes devem evitar conflitos

Embora possa parecer contraintuitivo, evitar conflitos não é uma prática recomendável para líderes que almejam alcançar o alto desempenho. Na verdade, a capacidade de resolver conflitos é essencial nas organizações. Equipas que conseguem gerir e integrar diferentes pontos de vista tendem a ser mais inovadoras e bem-sucedidas. Portanto, um líder eficaz deve saber como facilitar o diálogo e transformar divergências em oportunidades de desenvolvimento e crescimento coletivo.

6. Os homens são melhores líderes do que as mulheres

Prevalece a crença de que os homens são melhores líderes do que as mulheres, fundamentada na percepção de que os homens se focam mais nos resultados e nas tarefas, enquanto as mulheres valorizam mais as pessoas e as relações. Contudo, ambos os estilos de liderança apresentam vantagens significativas e podem assegurar elevados desempenhos das equipas. Um estilo de liderança orientado para as relações, frequentemente associado às mulheres, pode criar um ambiente de trabalho colaborativo e motivador. Assim, a eficácia de um líder não deve ser avaliada com base no género, mas sim pela capacidade de integrar diversos atributos que inspirem e conduzam uma equipa ao sucesso.

7. Qualquer pessoa pode ser um grande líder

Os comportamentos de um bom líder não são inatos, sugerindo que todos têm potencial para desenvolver habilidades de liderança. No entanto, para que isso aconteça, os aspirantes a líderes devem estar abertos à mudança e compreender que a liderança não está relacionada com a posição, o ego ou o estatuto social. Trata-se, antes, de um trabalho focado nos outros, com o objetivo de fornecer-lhes o conhecimento, a mentalidade, a motivação e as ferramentas necessárias para alcançarem resultados excepcionais. E nem todas as pessoas estão dispostas a fazer esse caminho.