É UM LÍDER OU UM CHEFE?

Há muita confusão sobre os papéis de um Líder e de um Chefe nas organizações. Será o Líder amigo das pessoas? E o Chefe exigente demais? O que torna alguém num Líder? Será o carisma? O Foco? O relacionamento? Responda ao questionário abaixo e descubra se é um Líder ou um Chefe.

Anote a alínea da pergunta com a qual se identifica mais.

1. Delega funções aos seus colaboradores?

a) Sim, caso a pessoa seja competente.
b) Não, pois não quero correr riscos.
c) Cada um decide o que quer fazer.

2. Os seus responsáveis não aprovaram um projeto realizado pela sua equipa. O que faz?

a) Marco uma reunião com todos os elementos, para saber onde falhámos e quais as soluções para os erros cometidos.
b) Chamo a atenção de quem errou.
c) O projeto estava bom, a culpa não é da minha equipa mas sim de quem avaliou o projeto.

3. O trabalho está atrasado e os seus responsáveis querem rapidez. O que faz?

a) Converso com a minha equipa sobre a importância de cada um no projeto e a necessidade de sermos rápidos.
b) Exijo dedicação a 100% por tempo indeterminado, e caso não seja cumprida a data limite de entrega do projeto haverá consequências.
c) Tento fazer tudo sozinho, não quero sobrecarregar a equipa.

4. O resultado final do projeto foi prejudicado pela ação de um dos elementos da sua equipa. Como reage?

a) Assumo a responsabilidade, mas tento perceber o que aconteceu e resolver o problema.
b) Encontro o responsável e peço justificações à frente da minha equipa, para servir de exemplo.
c) A culpa foi toda minha, porque sou responsável pelos elementos da minha equipa, assim como dos seus erros.

5. Soube que haverá cortes no pessoal. O que faz?

a) Informo a minha equipa sobre a crise na empresa e apoio os que precisarem de ajuda.
b) Tento esconder a situação para não criar mais problemas, não tenho tempo para dramas.
c) Digo o que se passa, mas prometo que ninguém da minha equipa será despedido.

6. Para si, um Líder deve…

a) Orientar, ouvir e formar novas lideranças.
b) Comandar e exigir resultados para a empresa.
c) Compreender as dificuldades/necessidades, ajudar e proteger.

Resultados

Se a maioria das suas respostas foi A é um Líder nato!
Nasceu com o propósito de ser um líder. Além de saber ouvir as pessoas e de as orientar, aceita novas ideias sem se sentir ameaçado. Incentiva a evolução da carreira dos seus colegas e consegue coordenar uma equipa com justiça, compreensão e ao mesmo tempo com os pés no chão.

Se a maioria das suas respostas foi B é um Chefe que pode melhorar as suas habilidades de liderança!
Usa a autoridade para se fazer obedecer, o que indicia falta de confiança em si próprio e insegurança. Não ouve os elementos do seu grupo e as ideias que estes têm para os projetos. Facto que poderia ser bastante produtivo. Os resultados para si são mais importantes do que as pessoas, e por isso, culpa o(s) elemento(s) que falharam quando os projetos não correm como esperados ou são rejeitados.

Se a maioria das respostas foi C: Nem Líder, nem Chefe. Pode desenvolver habilidades de gestão e de liderança.
Não responsabiliza os outros pelas suas ações, colocando-se a si mesmo sempre responsável de tudo o que acontece. Tenta proteger os elementos da sua equipa sem os deixar crescer, enquanto profissionais, e esconde-lhes a realidade dura de um negócio.

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